1、【题目】项目经理和项目行政人员都由公司派人专职担任的管理组织模式是()。
选项:
A.职能式
B.平衡矩阵式
C.弱矩阵式
D.强矩阵式
答案:
D
解析:
暂无解析
1、【题目】咨询工程师组织完成咨询项目时,编写咨询工作大纲是在()。
选项:
A.成立项目团队之后
B.进行现场调研之后
C.成立项目团队之前
D.进驻项目现场之后
答案:
C
解析:
暂无解析
1、【题目】工程项目范围定义一般采用()方法。
选项:
A.工作分解结构
B.系统分析
C.专家咨询
D.单元确认
答案:
A
解析:
暂无解析
1、【题目】在所有应得到满足的利害相关者中,一个成功的项目管理人员应把()排在名单最前面。
选项:
A.合作者与管理层
B.业主与受损者
C.顾客与管理层
D.承包商与业主
答案:
C
解析:
暂无解析
1、【题目】作为工程项目主要利害关系者之一的生产运营部门,其要求和期望主要是()。
选项:
A.工作进度松弛,提供信息迅速,决策迅速
B.形成综合生产能力,培训合格生产人员,保证正常运营
C.工作环境优良,人力和物力资源充足
D.投资少、收益高、时间短、质量合格
答案:
B
解析:
生产运营部门──按质量要求,按时或提前形成综合生产能力,培训了合格的生产人员,建立了合理的操作规程和管理制度,能保证正常运营。
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