1、【题目】某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。 小王组建的团队经过一段时间的磨 合,成员之间项目熟悉和了解。 矛盾基本解决,项目经理能够得到团队的认可。由于项目进 度落后,小王又向公司提出申请,项目组假如了 2 名新成员。此时项目团队处于()。
选项:
A.震荡阶段
B.发挥阶段
C.形成阶段
D.规范阶段
答案:
C
解析:
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1、【题目】范围基准由以下各项构成,除了
选项:
A.初步范围说明书
B.详细范围说明书
C.工作分解结构
D.工作分解结构词汇表
答案:
A
解析:
暂无解析
1、【题目】以下关于绩效报告的说法,()是错误的
选项:
A.绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告,以及对项目的未来状况的预测
B.形成绩效报告之前应收集项目的各种数据,进行分析和汇总,这些数据来源于项目执行过程的记录
C.通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求
D.绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容,主要是对进度、质量和成本方面的绩效情况的量化分析,风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告
答案:
D
解析:
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1、【题目】产量(X,台)与单位产品成本(Y,元/台)之间的回归方程为Y=365-2X,这说明()。
选项:
A.产品产量每增加1台,单位产品成本减少2元
B.产品产量每增加1台,单位产品成本增加2元
C.产品产量每增加1台,单位产品成本减少365元
D.产品产量每增加1台,单位产品成为增加365元
答案:
A
解析:
暂无解析
1、【题目】通常在()任命项目经理比较合适
选项:
A.可研过程之前
B.签订合同之前
C.招投标之前
D.开始制定项目计划前
答案:
D
解析:
暂无解析
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