1、【题目】南讯公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统,该系统包括15个业务模块,计划开发周期为 9个月,即在今年 10月底之前交付。开发团队一共有 20名工程师。今年 7月份,中央政府决定开放某省个人到香港旅游,并在 8月15日开始实施。为此客户要求南讯公司在新系统中实现新的业务功能,该功能实现预计有 5个模块,并在 8月15日前交付实施。但南讯公司无法立刻为项目组提供新的人力资源。面对客户的变更需求,哪种变更处理方法最合适?
选项:
A.拒绝客户的变更需求,要求签订一个新合同,通过一个新项目来完成
B.接受客户的变更需求,并争取如期交付,建立公司的声誉
C.采用多次发布的策略,将20个模块重新排定优先次序,并在8月15日之前分布一个包含到香港旅游业务功能的版本,其余在12月底前交付
D.在客户同意增加项目预算的条件下,接受客户的变更需求,并如期交付项目成果。
答案:
C
解析:
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1、【题目】项目将要完成时, 客户要求对工作范围进行较大的变更。 项目经理应采取下面那种做法?
选项:
A.执行变更
B.将变更能造成的影响通知客户
C.拒绝变更
D.采用拖延战术
答案:
B
解析:
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1、【题目】所有下列过程都被包含在项目时间管理中,除了:
选项:
A.活动定义
B.活动时间估算
C.资源规划
D.进度控制
答案:
C
解析:
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1、【题目】以下关于网络规划、设计与实施工作的叙述中,不正确的是:()。
选项:
A.在设计网络拓扑结构时,应考虑的主要因素有:地理环境、传输介质与距离以及可靠性
B.在设计主干网时,连接建筑群的主干网一般考虑以光缆作为传输介质
C.在设计广域网连接方式时,如果网络用户有WWW、E-mail等具有Internet功能的服务器,一般采用专线连接或永久虚电路连接外网
D.无线网络不能应用于城市范围的网络接入
答案:
D
解析:
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1、【题目】在近期的项目班子会议上,你找到了一个困扰班子数周的问题解决方案。你负责搜寻有关问题的事实并就问题作坦诚的解答,你在项目状况会上陈述了问题的事实,基于你的报告和事实,全体成员一致同意了你建议的解决方案。这是何类冲突解决技巧的例子。
选项:
A.折衷
B.调和
C.解决问题
D.强制
答案:
C
解析:
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1、【题目】项目容易受到风险的影响,这是因为:
选项:
A.莫菲(Muphy)规则阐述到:“如果一件事情可能会出问题,它就会出问题”
B.每一个项目在某些方面都是特殊的
C.在项目队伍层面上,项目管理工作通常是无法获得的
D.总是没有充足的资源来完成工作
答案:
B
解析:
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1、【题目】及时制造(JustInTime)概念是:
选项:
A.零缺陷(ZeroDefect)
B.零库存(ZeroInventory)
C.100%检查(100%Inspection)
D.属性抽样(AttributeSampling)
答案:
B
解析:
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1、【题目】根据《中华人民共和国政府采购法》,()应作为政府采购的主要方式。
选项:
A.公开招标
B.邀请招标
C.竞争性谈判
D.询价
答案:
A
解析:
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1、【题目】局域网中,常采用广播消息的方法来获取访问目标 IP 地址对应的 MAC 地址,实现此功能的协议为()。
选项:
A.RARP协议
B.SMTP协议
C.SLIP协议
D.ARP协议
答案:
D
解析:
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1、【题目】为了将面向对象的分析模型转化为设计模型,设计人员 必须完成以下任务: 设计用例实现方案、 设计技术支撑设施、 ()、精化设计模型
选项:
A.设计用例实现图
B.设计类图
C.设计用户界面
D.软件测试方案
答案:
C
解析:
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