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1、【题目】下列沟通问题中，（）属于发送者的障碍。
选项：
A.语言障碍
B.发送者个人问题
C.心理问题
D.信息时间不适，信息太多
E.个性问题
答案：
ABCE
解析：
发送者障碍主要表现在： 1)语言障碍; 2)发送者个人问题; 3)心理或个性问题。
1、【题目】正式启动项目时，项目经理的主要工作包括（）。
选项：
A.编制项目工作大纲
B.组建项目团队
C.召开项目启动会议
D.分析项目相关人员
E.组织制定团队各项具体计划
答案：
BCE
解析：
暂无解析
1、【题目】下列关于试运行质量管理的表述中，正确的有（）。
选项：
A.业主方应负责试运行现场的准备工作
B.承包方负责落实原材料的供应
C.试运行岗位人员应经过培训并考核合格
D.试运行一般分阶段进行
E.试运行工作应由业主方组织进行
答案：
CDE
解析：
暂无解析
1、【题目】建立工作分解结构，需要完成的工作包括（）。
选项：
A.识别可交付成果与有关工作
B.确定工作分解结构的结构与编排
C.将工作分解结构的下层汇总到上层的组成部分
D.核实工作分解的程度是否必要和已经满足控制要求
E.工作分解结构评价
答案：
ABD
解析：
建立工作分解结构需要完成下列工作：
①识别可交付成果与有关工作;
②确定工作分解结构的结构与编排;
③将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分;
④对工作分解结构的各个组成部分进行编码;
⑤核实工作分解的程度是否必要和已经满足控制要求。
1、【题目】矩阵式组织结构的优点有（）。
选项：
A.团队的工作目标与任务比较明确
B.团队成员无后顾之忧
C.项目管理权力不需要平衡
D.信息回路比较简单
E.不易产生多头领导的问题
答案：
AB
解析：
暂无解析
1、【题目】
下列关于双代号网络图的表述中，正确的是（）。
选项：
A.双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成
B.节点只标志工作的开始和结束的瞬问，起联接工作的作用
C.起点节点没有内向箭线
D.终点节点没有内向箭线
E.工作用一根箭线和两个圆圈来表示
答案：
ABCE
解析：
暂无解析
1、【题目】下列关于CM模式的说法正确的有（）。
选项：
A.CM经理与业主为合同关系
B.CM单位或CM经理早期即介入设计管理
C.CM模式是设计图纸全部完成之后才进行招标的
D.CM模式可以缩短工程从规划。设计到竣工的周期
E.该模式中要求挑选精明强干，懂管理、懂经济、又懂工程技术的人才来担任CM经理
答案：
ABDE
解析：
CM模式可以缩短工程从规划。设计到竣工的周期，整个工程可以提前投产， 节约投资， 减少投资风险，较早地取得收益; CM单位或 CM经理早期即介入设计管理，因而设计者可听取CM经理的建议，预先考虑施工因素，改进设计的可施工性，还可运用价值工程改进设计，以节省投资。需要注意的是， 该模式中要求挑选精明强干，懂管理、懂经济、又懂工程技术的人才来担任M经理、 CM经理与业主为合同关系。
1、【题目】工程项目目标应满足的基本条件包括（）等。
选项：
A.目标是现实的
B.目标是具体的
C.目标是可授权的
D.目标具有时间性
E.目标需超出上级组织目标
答案：
ABCD
解析：
暂无解析
1、【题目】
咨询工程师在合同管理中的工作包括（）。
选项：
A.代表业主签定合同
B.施工过程中合理变更合同条款
C.协助业主和承包商进行合同谈判
D.协助业主设计合同体系
E.监督、管理合同的履行
答案：
CDE
解析：
暂无解析
1、【题目】咨询工程师对工程项目管理的特点有（）。
选项：
A.咨询工程师的工作是智力型工作
B.直接作用于工程项目实体
C.咨询工程师是对工程项目进行全面管理的中心
D.管理内容视委托情况而变化
E.职业的规范性
答案：
ADE
解析：
咨询工程师对工程项目管理的特点。咨询工程师对工程项目管理的特点包括：咨询工程师的工作是智力型工作;咨询工程师的管理内容视委托情况而变化;不直接建设工程项目实体;职业的规范性;服务的有偿性。C 项错，因为业主才是项目管理的中心。
1、【题目】在确定管理幅度时，在下列（）情况下管理幅度可能会小一些。
选项：
A.基层管理者
B.高层管理者
C.管理者所面临的问题几乎没有相似性
D.同一层次内信息传递的方式与渠道不适宜，传递速度慢
E.管理者能够得到助手的有力协助
答案：
BCD
解析：
基层管理者所进行的工作往往是日常管理工作，其重复性与类似性都较强，因此其管理幅度可以大一些。管理者的工作能力与领导能力都较弱，其管理幅度就应小一些;反之，管理幅度可以大一些。如果同一层次内信息传递的方式与渠道适宜，传递速度快，关系容易协调，其管理幅度就可大一些;反之，管理幅度就应小一些。如果管理者能够得到助手的有力协助，其管理幅度就可以大一些，如果没有有力的协助，其管理幅度就应小一些。
1、【题目】矩阵式组织结构的优点有（）。
选项：
A.团队的工作目标与任务比较明确
B.团队成员无后顾之忧
C.项目管理权力不需要平衡
D.信息回路比较简单
E.不易产生多头领导的问题
答案：
AB
解析：
暂无解析
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