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1、【题目】关于年薪制的说法，正确的是( )。
选项：
A.年薪制是一种高稳定、低风险的薪酬制度
B.年薪制根据经营者业绩好坏而计发薪酬
C.年薪制可以把年薪收入的一部分直接转化为股权激励形式
D.年薪制可以根据企业经营者年度的经营业绩，灵活确定与其贡献相当的年度和长期薪副水平及支付方式
E.年薪制通常会确保经营者有一个最低薪酬
答案：
BCD
解析：
暂无解析
1、【题目】按预算项目是否直接反映经济效益，将政府预算划分为（）。
选项：
A.投入预算
B.平衡预算
C.绩效预算
D.规划项目预算
E.零基预算
答案：
CD
解析：
暂无解析
1、【题目】政府间财政收入的划分原则包括（）。
选项：
A.收益与负担对等原则
B.效率原则
C.恰当原则
D.技术原则
E.集权原则
答案：
ABCE
解析：
暂无解析
1、【题目】下列职业生涯管理方法中，属于组织层次的方法有()。
选项：
A.提供内部劳动力市场信息
B.给个人提供自我评估工具和机会
C.成立潜替能评价中心
D.实施培训与发展项目
E.提个人职业生涯指导与咨询
答案：
ACD
解析：
暂无解析
1、【题目】关于评价中心方法的说法，正确的是()。
选项：
A.评估人员一般为企业的直接经理或相关领域的专家
B.评估者与被评估者双万互相质疑，不能互相信赖
C.评估人员应接受严格的评价训练
D.评估人员应对招聘岗位的工作内容比较熟悉
E.评估人员应随时对被评估者的表现进行现场点评
答案：
ACD
解析：
暂无解析
1、【题目】关于交易型和改变型领导的说法，正确的有()。
选项：
A.交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出
B.交易型领导很关注任务的完成及员工的顺从
C.改变型导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效
D.改变型领导能为组织制定明确的愿景
E.改变型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效
答案：
ABDE
解析：
暂无解析
1、【题目】密西根模式中描述领导行为的维度包括()。
选项：
A.关系取向
B.绩效取向
C.员工取向
D.生产取向
E.目标取向
答案：
CD
解析：
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1、【题目】关于有效的绩效管理体系的说法，正确的是( )。
选项：
A.有效的绩效管理体系能够确保不同的评价者对同一个员工的评价基本相同
B.有效的绩效管理体系可以明确区分高效率员工和低效率员工
C.有效的绩效管理体系能够将工作标准和组织目标相联系
D.绩效管理工作能够得到组织上下的接受和支持
E.绩效管理带来的收益要小于绩效管理体系的建立和维护成本
答案：
ABCD
解析：
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1、【题目】按预算项目是否直接反映经济效益，将政府预算划分为（）。
选项：
A.投入预算
B.平衡预算
C.绩效预算
D.规划项目预算
E.零基预算
答案：
CD
解析：
暂无解析
1、【题目】关于管理层次与管理幅度关系的说法，正确的是( )。
选项：
A.两者存在反比的数最关系
B.两者存在正比的数量关系
C.两者存在倒U型的关系
D.两者相互制约，其中管理层次起主导作用
E.两者相互制约，其中管理幅度起主导作用
答案：
AE
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1、【题目】关于有效的绩效管理体系的说法，正确的是()。
选项：
A.有效的绩效管理体系能够确保不同的评价者对同一个员工的评价基本相同
B.有效的绩效管理体系可以明确区分高效率员工和低效率员工
C.有效的绩效管理体系能够将工作标准和组织目标相联系
D.绩效管理工作能够得到组织上下的接受和支持
E.绩效管理带来的收益要小于绩效管理体系的建立和维护成本
答案：
ABCD
解析：
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1、【题目】矩阵组织形式的主要特点有( )。
选项：
A.一名员工有两个领导
B.组织内部存在两个层次的协调
C.组织的稳定性强
D.产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样
E.机构相对精简，用人较少
答案：
ABD
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1、【题目】关于评价中心方法的说法，正确的是( )。
选项：
A.评估人员一般为企业的直接经理或相关领域的专家
B.评估者与被评估者双万互相质疑，不能互相信赖
C.评估人员应接受严格的评价训练
D.评估人员应对招聘岗位的工作内容比较熟悉
E.评估人员应随时对被评估者的表现进行现场点评
答案：
ACD
解析：
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1、【题目】与货币政策相比较， 财政政策的局限性主要体现在（）。
选项：
A.对社会总需求的调节主要是改变总量中的比例和分布
B.难以解决国民收入的分配不公问题
C.政策实施起来灵活性相对较小
D.由于对经济运行调节过程主要是政府干预，因而容易对市场机制形成较大冲击
E.在促进区域经济协调发展和经济结构调整方面的作用，不如货币政策直接和有效
答案：
ACD
解析：
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1、【题目】组织实施战略性人力资源管理的阻力有( )。
选项：
A.人力资源管理活动的成果难以量化，不容易获得组织的重视
B.大部分部门管理人员对人力资源的价值缺乏认识，不了解人力资源管理战略性贡献
C.职能管理者总是将自己看作人力资源管理者，对人力资源管理活动予以关注
D.战略性人力资源管理常常引发变革，因而易受到传统的抵制
E.人力资源管理人员的职位地位和专业水平过低，不能从战略的角度思考问题
答案：
ABDE
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