建筑工程项目组织与管理多选题-025773查询网考试

1、【题目】项目团队能力开发的途径与手段包括()。

选项：

A.改善环境

B.人员来源分析

C.开展团队建设性活动

D.建立表彰与奖励体系

E.培训

答案：

ACDE

解析：

暂无解析

1、【题目】银行对贷款项目进行的项目总体评价是指总结分析评价结果，提出（）等方面的结论和建议。

选项：

A.是否贷款

B.贷款方式

C.贷款额度

D.贷款担保

E.还款方式

答案：

ACE

解析：

银行对贷款项目进行的项目总体评价是指总结分析评价结果，提出是否贷款、贷款额度、贷款期限、还款方式等方面的结论和建议。

1、【题目】咨询工程师对工程项目管理的特点有（）。

选项：

A.咨询工程师的工作是智力型工作

B.直接作用于工程项目实体

C.咨询工程师是对工程项目进行全面管理的中心

D.管理内容视委托情况而变化

E.职业的规范性

答案：

ADE

解析：

咨询工程师对工程项目管理的特点。咨询工程师对工程项目管理的特点包括：咨询工程师的工作是智力型工作;咨询工程师的管理内容视委托情况而变化;不直接建设工程项目实体;职业的规范性;服务的有偿性。C 项错，因为业主才是项目管理的中心。

1、【题目】下列沟通问题中，（）属于发送者的障碍。

选项：

A.语言障碍

B.发送者个人问题

C.心理问题

D.信息时间不适，信息太多

E.个性问题

答案：

ABCE

解析：

发送者障碍主要表现在： 1)语言障碍; 2)发送者个人问题; 3)心理或个性问题。

1、【题目】工程项目目标应满足的基本条件包括（）等。

选项：

A.目标是现实的

B.目标是具体的

C.目标是可授权的

D.目标具有时间性

E.目标需超出上级组织目标

答案：

ABCD

解析：

暂无解析

1、【题目】建立工作分解结构，需要完成的工作包括（）。

选项：

A.识别可交付成果与有关工作

B.确定工作分解结构的结构与编排

C.将工作分解结构的下层汇总到上层的组成部分

D.核实工作分解的程度是否必要和已经满足控制要求

E.工作分解结构评价

答案：

ABD

解析：

建立工作分解结构需要完成下列工作：

①识别可交付成果与有关工作;

②确定工作分解结构的结构与编排;

③将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分;

④对工作分解结构的各个组成部分进行编码;

⑤核实工作分解的程度是否必要和已经满足控制要求。

1、【题目】下列关于 CM模式的说法正确的有（）。

选项：

A.CM经理与业主为合同关系

B.CM单位或CM经理早期即介入设计管理

C.CM模式是设计图纸全部完成之后才进行招标的

D.CM模式可以缩短工程从规划。设计到竣工的周期

E.该模式中要求挑选精明强干，懂管理、懂经济、又懂工程技术的人才来担任CM经理

答案：

ABDE

解析：

CM模式可以缩短工程从规划。设计到竣工的周期，整个工程可以提前投产，节约投资，减少投资风险，较早地取得收益;CM单位或CM经理早期即介入设计管理，因而设计者可听取CM经理的建议，预先考虑施工因素，改进设计的可施工性，还可运用价值工程改进设计，以节省投资。需要注意的是，该模式中要求挑选精明强干，懂管理、懂经济、又懂工程技术的人才来担任M经理、CM经理与业主为合同关系。

1、【题目】下列关于货物采购合同违约责任条款的表述中，正确的是（）。

选项：

A.制造商逾期交货的，应按合同约定向业主支付违约金

B.制造商提前交货的，业主应按实际支付保管、保养费

C.制造商发错货物的，应按合同约定赔偿业主损失

D.业主中途退货，应按合同约定赔偿制造商损失

E.业主未按合同约定时间向制造商提供需要的技术资料，应顺延工期并向制造商支付违约金

答案：

ACDE

解析：

暂无解析

1、【题目】对于政府投资项目，采用（）方式的，一般情况下可以从投资决策角度只审批项目建议书和可行性研究报告，不再审批开工报告。