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计算机类信息系统管理工程师单选题
 更新时间:2024-04-20 11:13:09

1、【题目】范围规划的一个重要部份是:对于怎样识别和分类范围变更,需要提供一个清楚的描述。这信息应该被包含于:

选项:

A.合同的工作分解结构WBS

B.项目绩效报告

C.项目计划

D.范围管理计划

答案:

D

解析:

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1、【题目】描述软件的结构和组织,标识各种不同组件的设计是 ()

选项:

A.软件详细设计

B.软件对象设计

C.软件环境设计

D.软件架构设计

答案:

D

解析:

暂无解析

1、【题目】项目经理在做软件项目成本估算时,先考虑了最不利的 情况,估算出项目成本为 120 人日,又考虑了最有利的情况下项目成本为 60 人日,最后考虑一般情况下的项目成本可 能为 75 人日,该项目最终的成本预算应为()人日。

选项:

A.100

B.90

C.80

D.75

答案:

C

解析:

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1、【题目】在箭线图示法(ADM)中,__________不消耗时间或资源。

选项:

A.节点

B.活动

C.有闲要素

D.箭线

答案:

A

解析:

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1、【题目】产品发布后,修改客户发现缺陷所引起的成本属于下列哪项成本:

选项:

A.内部缺陷成本(InternalFailureCost)

B.评估成本(AppraisalCost)

C.外部缺陷成本(ExternalFailureCost)

D.客户满意成本(CustomerSatisfaction)

答案:

C

解析:

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1、【题目】在进行网络规划时,应制定全网统一的网络架构,并遵 循统一的通信协议标准,使符合标准的计算机系统很容易进 行网络互联,这体现了网络规划的()原则。

选项:

A.实用性

B.开放型

C.先进性

D.可靠性

答案:

B

解析:

暂无解析

1、【题目】在项目生命周期哪一阶段,项目的不确定性最大?

选项:

A.项目执行

B.项目规划

C.项目收尾

D.项目审定

答案:

B

解析:

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1、【题目】在沟通管理中,一般()是最有效的沟通并解决干系人 之间问题的方法。

选项:

A.面对面会议

B.问题日志

C.问题清单

D.绩效管理

答案:

A

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1、【题目】在近期的项目班子会议上,你找到了一个困扰班子数周的问题解决方案。你负责搜寻有关问题的事实并就问题作坦诚的解答,你在项目状况会上陈述了问题的事实,基于你的报告和事实,全体成员一致同意了你建议的解决方案。这是何类冲突解决技巧的例子。

选项:

A.折衷

B.调和

C.解决问题

D.强制

答案:

C

解析:

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1、【题目】项目管理黄金三角约束是指:

选项:

A.时间、资源、目标

B.时间、成本、质量

C.时间、范围、成本

D.时间、范围、客户满意度

答案:

C

解析:

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1、【题目】为了将面向对象的分析模型转化为设计模型,设计人员 必须完成以下任务: 设计用例实现方案、 设计技术支撑设施、 ()、精化设计模型

选项:

A.设计用例实现图

B.设计类图

C.设计用户界面

D.软件测试方案

答案:

C

解析:

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1、【题目】以下关于RISC指令系统特点的叙述中,不正确的是()。

选项:

A.对存储器操作进行限制,使控制简单化

B.指令种类多,指令功能强

C.设置大量通用寄存器

D.其指令集由使用频率较高的一些指令构成,以提高执行速度

答案:

B

解析:

暂无解析

1、【题目】小组的成功取决于每个组员的努力,这一概念叫做

选项:

A.积极的组织配合

B.互赖性

C.积极的相互依赖性

D.合作性

答案:

C

解析:

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