1、【题目】范围规划的一个重要部份是:对于怎样识别和分类范围变更,需要提供一个清楚的描述。这信息应该被包含于:
选项:
A.合同的工作分解结构WBS
B.项目绩效报告
C.项目计划
D.范围管理计划
答案:
D
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1、【题目】描述软件的结构和组织,标识各种不同组件的设计是 ()
选项:
A.软件详细设计
B.软件对象设计
C.软件环境设计
D.软件架构设计
答案:
D
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1、【题目】项目经理在做软件项目成本估算时,先考虑了最不利的 情况,估算出项目成本为 120 人日,又考虑了最有利的情况下项目成本为 60 人日,最后考虑一般情况下的项目成本可 能为 75 人日,该项目最终的成本预算应为()人日。
选项:
A.100
B.90
C.80
D.75
答案:
C
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1、【题目】在箭线图示法(ADM)中,__________不消耗时间或资源。
选项:
A.节点
B.活动
C.有闲要素
D.箭线
答案:
A
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1、【题目】产品发布后,修改客户发现缺陷所引起的成本属于下列哪项成本:
选项:
A.内部缺陷成本(InternalFailureCost)
B.评估成本(AppraisalCost)
C.外部缺陷成本(ExternalFailureCost)
D.客户满意成本(CustomerSatisfaction)
答案:
C
解析:
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1、【题目】在进行网络规划时,应制定全网统一的网络架构,并遵 循统一的通信协议标准,使符合标准的计算机系统很容易进 行网络互联,这体现了网络规划的()原则。
选项:
A.实用性
B.开放型
C.先进性
D.可靠性
答案:
B
解析:
暂无解析
1、【题目】在项目生命周期哪一阶段,项目的不确定性最大?
选项:
A.项目执行
B.项目规划
C.项目收尾
D.项目审定
答案:
B
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1、【题目】在沟通管理中,一般()是最有效的沟通并解决干系人 之间问题的方法。
选项:
A.面对面会议
B.问题日志
C.问题清单
D.绩效管理
答案:
A
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1、【题目】在近期的项目班子会议上,你找到了一个困扰班子数周的问题解决方案。你负责搜寻有关问题的事实并就问题作坦诚的解答,你在项目状况会上陈述了问题的事实,基于你的报告和事实,全体成员一致同意了你建议的解决方案。这是何类冲突解决技巧的例子。
选项:
A.折衷
B.调和
C.解决问题
D.强制
答案:
C
解析:
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1、【题目】项目管理黄金三角约束是指:
选项:
A.时间、资源、目标
B.时间、成本、质量
C.时间、范围、成本
D.时间、范围、客户满意度
答案:
C
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1、【题目】为了将面向对象的分析模型转化为设计模型,设计人员 必须完成以下任务: 设计用例实现方案、 设计技术支撑设施、 ()、精化设计模型
选项:
A.设计用例实现图
B.设计类图
C.设计用户界面
D.软件测试方案
答案:
C
解析:
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1、【题目】以下关于RISC指令系统特点的叙述中,不正确的是()。
选项:
A.对存储器操作进行限制,使控制简单化
B.指令种类多,指令功能强
C.设置大量通用寄存器
D.其指令集由使用频率较高的一些指令构成,以提高执行速度
答案:
B
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1、【题目】小组的成功取决于每个组员的努力,这一概念叫做
选项:
A.积极的组织配合
B.互赖性
C.积极的相互依赖性
D.合作性
答案:
C
解析:
暂无解析
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