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《建立工作分解结构步骤中,在建立编码体系和建立项目财务图表之间的工作包括()。》相关多选题
 更新时间:2024-04-26 08:15:51

1、【题目】建立工作分解结构步骤中,在建立编码体系和建立项目财务图表之间的工作包括( )。

选项:

A.确定项目目标层次

B.建立项目组织结构

C.建立职能矩阵

D.编制总网络计划

E.建立工作分解结构

答案:

BDE

解析:

暂无解析

1、【题目】工程项目进度计划制定的依据包括()。

选项:

A..项目网络图

B.强制日期

C.时间估计

D.进度管理计划

E.资源储备说明

答案:

ABCE

解析:

暂无解析

1、【题目】下列关于双代号网络图的表述中,正确的是()。

选项:

A.双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成

B.节点只标志工作的开始和结束的瞬问,起联接工作的作用

C.起点节点没有内向箭线

D.终点节点没有内向箭线

E.工作用一根箭线和两个圆圈来表示

答案:

ABCE

解析:

暂无解析

1、【题目】

为成功地完成任务,项目团队内部成员之间需要通过沟通了解()。

选项:

A..项目进展情况

B.团队成员的报酬

C.各自的责任

D.项目决策要求

E.相互间协作关系

答案:

ACDE

解析:

暂无解析

1、【题目】在项目管理组织形式中,职能式组织结构的缺点有()。

选项:

A.不利于项目的专业技术问题的解

B.团队成员不易产生事业感与成就感

C.项目管理没有正式的权威性

D.不利于不同职能部门团队成员间交流

E.项目团队中各成员有后顾之忧

答案:

BCD

解析:

暂无解析

1、【题目】在确定管理幅度时,在下列()情况下管理幅度可能会小一些。

选项:

A.基层管理者

B.高层管理者

C.管理者所面临的问题几乎没有相似性

D.同一层次内信息传递的方式与渠道不适宜,传递速度慢

E.管理者能够得到助手的有力协助

答案:

BCD

解析:

基层管理者所进行的工作往往是日常管理工作,其重复性与类似性都较强,因此其管理幅度可以大一些。管理者的工作能力与领导能力都较弱,其管理幅度就应小一些;反之,管理幅度可以大一些。如果同一层次内信息传递的方式与渠道适宜,传递速度快,关系容易协调,其管理幅度就可大一些;反之,管理幅度就应小一些。如果管理者能够得到助手的有力协助,其管理幅度就可以大一些,如果没有有力的协助,其管理幅度就应小一些。

1、【题目】项目团队正式开展工作以后,项目经理管理团队工作必须()。

选项:

A.编制项目工作大纲

B.跟踪和预测项目变化

C.协调相关关系

D.对团队成员工作进行指导

E.关心团队成员未来去向

答案:

BCD

解析:

暂无解析

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