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1、【题目】你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：
选项：
A.召集一次变更控制委员会会议
B.改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求
C.准备变更请求
D.通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划
答案：
C
解析：
暂无解析
1、【题目】PERT和CPM的主要区别在于PERT
选项：
A.在计算进度时使用分布的均值（预期值）
B.使用最可能估算计算浮动时间
C.侧重计算浮动时间来确定那些活动的进度没有灵活性
D.在图中包括了回路或条件分支活动
答案：
A
解析：
暂无解析
1、【题目】项目经理在做软件项目成本估算时，先考虑了最不利的情况，估算出项目成本为120人日，又考虑了最有利的情况下项目成本为60人日，最后考虑一般情况下的项目成本可能为75人日，该项目最终的成本预算应为()人日。
选项：
A.100
B.90
C.80
D.75
答案：
C
解析：
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1、【题目】项目的需求文档应精准描述要交付的产品，应能反映出 项目的变更。当不得不作出变更时，应该()对被影响的需 求文件进行处理。
选项：
A.从关注高层系统需求变更的角度
B.从关注底层功能需求变更的角度
C.按照从高层到底层的顺序
D.按照从底层到高层的顺序
答案：
C
解析：
暂无解析
1、【题目】企业信息化是国民经济信息化的基础，企业信息化的结构不包括()
选项：
A.产品（服务层）
B.作业层
C.管理层
D.检测层
答案：
D
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1、【题目】工作分解结构的编号系统可以使项目员工：
选项：
A.估算WBS元素的成本
B.提供项目论证
C.确定在哪个层级找到具体的WBS元素
D.在项目管理软件中运用它
答案：
C
解析：
暂无解析
1、【题目】赫兹伯格的双因素激励理论中的激励因素类似于马斯洛 的需求层次理论中的“()”。
选项：
A.安全和自我实现
B.安全和社会认可
C.安全和社会认可
D.社会认可和尊重
答案：
B
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1、【题目】下图标出了某产品从产地 Vs 到销地 Vt 的运输网， 剪线 上的数字表示这条输线的最大通过能力(流量)(单位：万 吨/ 小时)。产品经过该运输网从 Vs 到 Vt 的最大运输能力 可以达到()万吨 / 小时。
选项：
A.5
B.6
C.7
D.8
答案：
A
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1、【题目】是这样的准备过程,通过不断改进项目工作以制定出一个文件或称为范围说明书,包括项目论证,项目交付物和项目目标
选项：
A.项目立项
B.范围确证
C.范围定义
D.范围规划
答案：
D
解析：
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1、【题目】你正改造你的厨房，决定为这件工作设计工作流程图表。在壁橱完工前必须购买到厨房设备。在这个例子里，这种关系属于
选项：
A.工作开端到工作结束
B.工作结束到工作开端
C.工作开端到工作开端
D.工作结束到工作结束
答案：
D
解析：
暂无解析
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