1、【题目】某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小王组建的团队经过一段时间的磨合,成员之间项目熟悉和了解。矛盾基本解决,项目经理能够得到团队的认可。由于项目进度落后,小王又向公司提出申请,项目组假如了2名新成员。此时项目团队处于()。
选项:
A.震荡阶段
B.发挥阶段
C.形成阶段
D.规范阶段
答案:
C
解析:
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1、【题目】合作学习对一下哪项来说是有效的教学策略
选项:
A.加深内容知识
B.开发新技能
C.解决复杂问题
D.上述全部选项
答案:
D
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1、【题目】范围核实应该在何时进行
选项:
A.项目结束时
B.项目开始时
C.在项目的每个阶段
D.规划时进行一次
答案:
C
解析:
暂无解析
1、【题目】在进行项目干系人分析时,经常用到权力/利益分析法,()属于第二区域的项目干系人
选项:
A.项目客户
B.项目团队成员
C.项目经理
D.供应商
答案:
A
解析:
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1、【题目】在进行项目可行性分析时,需要在()过程中针对投入/产出进行对比分析,以确定项目的收益率和投资回收期等。
选项:
A.经济可行性分析
B.技术可行性分析
C.运行环境可行性分析
D.法律可行性分析
答案:
A
解析:
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1、【题目】在箭线图示法 (ADM)中, __________不消耗时间或资源。
选项:
A.节点
B.活动
C.有闲要素
D.箭线
答案:
A
解析:
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1、【题目】刘老师在下周一打算给学生上一堂听力训练课,在课上可以给学生播放录音材料,学生听录音并完成相应的测试题,同时,老师与学生可以进行及时的一对一、一对多的交流与反馈,请您从以下选项中选出最适合的教学环境
选项:
A.闭路电视系统
B.语音教室
C.普通教室
D.网络教室
答案:
B
解析:
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1、【题目】在进行网络规划时,应制定全网统一的网络架构,并遵 循统一的通信协议标准,使符合标准的计算机系统很容易进 行网络互联,这体现了网络规划的()原则。
选项:
A.实用性
B.开放型
C.先进性
D.可靠性
答案:
B
解析:
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1、【题目】为了避免延迟交付的罚款,管理层已决定要“赶工”。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到:
选项:
A.所有的活动
B.只是那些具有最长的持续时间的活动
C.那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动
D.那些风险度最大的活动
答案:
C
解析:
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1、【题目】可以提供丰富的拟真绘画效果的软件是
选项:
A.PPT
B.Windows自带的画图
C.Flash
D.Painter
答案:
D
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1、【题目】你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户,管理阶层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中,你应该:
选项:
A.召集一次变更控制委员会会议
B.改变工作分解包,项目时间表和项目计划以反映该管理要求
C.准备变更请求
D.通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划
答案:
C
解析:
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1、【题目】在工作范围未改变前提下,实际成本超出了合同中所预计的成本,这称为:
选项:
A.成本逐步增加
B.成本增长率
C.成本超支
D.成本风险
答案:
C
解析:
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