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1、【题目】以下有关大型及复杂项目管理的说法 ,() 是错误的
选项：
A.大型项目经理的日常职责更集于管理职责
B.大型项目管理模式接近于直接管理模式
C.项目周期较长
D.团队构成较复杂
答案：
B
解析：
暂无解析
1、【题目】()是物联网应用的重要基础，是两化融合的重要技术之一。
选项：
A.遥感和传感技术
B.智能化技术
C.虚拟计算技术
D.集成化和平台化
答案：
A
解析：
暂无解析
1、【题目】()不属于范围变更控制的工作。
选项：
A.确定影响导致范围变更的因素，并尽量使这些因素向有利的方面发展
B.判断范围变更是否已经发生
C.管理范围变更，确保所有被请求变更按照项目整体变更控制过程处理
D.确保范围正式被接受的标准和要素
答案：
D
解析：
暂无解析
1、【题目】依据变更的重要性分类，变更一般分为()、重要变更和一般变更。
选项：
A.紧急变更
B.重大变更
C.标准变更
D.特殊变更
答案：
B
解析：
暂无解析
1、【题目】信息系统是由计算机硬件。网络通讯设备、计算机软件，以及()组成的人机一体化系统。
选项：
A.信息资源、信息用户和规章制度
B.信息资源、规章制度
C.信息用户、规章制度
D.信息资源、信息用户和场地机房
答案：
A
解析：
暂无解析
1、【题目】智能制造是制造技术发展的必然趋势，从理论上来讲，()是智能制造的核心
选项：
A.制造机器人
B.CPS
C.互联网
D.3D打印
答案：
B
解析：
暂无解析
1、【题目】在风险识别时，可以用到多种工具和技术。其中()指的是从项目的优势、劣势、机会和威胁出发，对项目进行考察，从而更全面地考虑风险。
选项：
A.头脑风暴法
B.因果图
C.SWOT分析法
D.专家判断法
答案：
C
解析：
暂无解析
1、【题目】()是物联网应用的重要基础，是两化融合的重要技术之一。
选项：
A.遥感和传感技术
B.智能化技术
C.虚拟计算技术
D.集成化和平台化
答案：
A
解析：
暂无解析
1、【题目】配置管理是用于
选项：
A.整体变更控制。
B.项目计划执行。
C.范围计划。
D.风险定量分析。
答案：
A
解析：
暂无解析
1、【题目】在采购规划过程中，需要考虑组织过程资产等一系列因素，以下()不属于采购规划时需要考虑的。
选项：
A.项目管理计划
B.风险登记册
C.采购工作说明书
D.干系人登记册
答案：
C
解析：
暂无解析
1、【题目】项目经理小李对一个小项目的工期进行估算时,发现开发人员的熟练程度对工期有较大的影响,如果都是经验丰富的开发人员,预计20天可以完成;如果都是新手,预计需要38天;按照公司的平均开发速度,一般26天可以完成。该项目的工期可以估算为()天
选项：
A.26
B.27
C.28
D.29
答案：
B
解析：
暂无解析
1、【题目】根据《中华人民共和国政府采购法》，()应作为政府采购的主要方式。
选项：
A.公开招标
B.邀请招标
C.竞争性谈判
D.询价
答案：
A
解析：
暂无解析
1、【题目】某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。 小王组建的团队经过一段时间的磨 合，成员之间项目熟悉和了解。 矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。由于项目进 度落后，小王又向公司提出申请，项目组假如了 2 名新成员。此时项目团队处于()。
选项：
A.震荡阶段
B.发挥阶段
C.形成阶段
D.规范阶段
答案：
C
解析：
暂无解析
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