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1、【题目】范围规划的一个重要部份是 : 对于怎样识别和分类范围变更 , 需要提供一个清楚的描述。这信息应该被包含于 :
选项：
A.合同的工作分解结构WBS
B.项目绩效报告
C.项目计划
D.范围管理计划
答案：
D
解析：
暂无解析
1、【题目】在创建工作分解结构时，描述生产一个产品所需要的实际部件、组件的分解层次表格称为()
选项：
A.风险分解结构
B.物料清单
C.组织分解结构
D.资源分解结构
答案：
B
解析：
暂无解析
1、【题目】柱形图的一个可能的缺点(劣势)是:
选项：
A.缺乏时间定位
B.不能展示出多个变量
C.在大的复杂项目上，不能很好地表示出活动之间的相互关系
D.不能与人力规划相联系
答案：
C
解析：
暂无解析
1、【题目】下列哪一项不是合同管理的一个职能?
选项：
A.变更管理
B.规格说明
C.合同违约的界定
D.项目经理的选择
答案：
D
解析：
暂无解析
1、【题目】小组的成功取决于每个组员的努力，这一概念叫做
选项：
A.积极的组织配合
B.互赖性
C.积极的相互依赖性
D.合作性
答案：
C
解析：
暂无解析
1、【题目】你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须
选项：
A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B.确定项目的主要可交付成果
C.确定项目的每个可交付成果的组成成分
D.明确主要任务
答案：
B
解析：
暂无解析
1、【题目】合作学习对一下哪项来说是有效的教学策略
选项：
A.加深内容知识
B.开发新技能
C.解决复杂问题
D.上述全部选项
答案：
D
解析：
暂无解析
1、【题目】项目经理和团队利用来对合同绩效提供额外的控制和衡量 , 并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。
选项：
A.工作包
B.工作任务
C.账户码
D.整合点
答案：
A
解析：
暂无解析
1、【题目】你是一个系统集成项目的经理， 该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票。你的公司开发适用的软件， 但需要向其它公司购买硬件设备。 你的外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文件应被称为：
选项：
A.工作说明
B.合同范围说明
C.项目章程
D.合同
答案：
A
解析：
暂无解析
1、【题目】某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小王组建的团队经过一段时间的磨合，成员之间项目熟悉和了解。矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。由于项目进度落后，小王又向公司提出申请，项目组假如了2名新成员。此时项目团队处于()。
选项：
A.震荡阶段
B.发挥阶段
C.形成阶段
D.规范阶段
答案：
C
解析：
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