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1、【题目】“滚动波”或“移动窗”规划提供给项目团队
选项：
A.在每个项目生命周期阶段中，一个即时详细的工作描述
B.制定了很好的工作分解结构WBS
C.对项目后期要做的工作的初步描述
D.质量控制方法
答案：
C
解析：
暂无解析
1、【题目】你是一个系统集成项目的经理， 该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票。你的公司开发适用的软件， 但需要向其它公司购买硬件设备。 你的外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文件应被称为：
选项：
A.工作说明
B.合同范围说明
C.项目章程
D.合同
答案：
A
解析：
暂无解析
1、【题目】软件设计过程是定义一个系统或组件()的过程
选项：
A.数据和控制流
B.架构和接口
C.对象模型
D.数据模型
答案：
B
解析：
暂无解析
1、【题目】应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明：
选项：
A.组织实现目标的能力
B.项目班子成员之间以及和项目经理之间的亲近度
C.项目经理控制班子资源的权利度
D.班子成员的凝聚度
答案：
C
解析：
暂无解析
1、【题目】在安排项目活动如增加功能和开发测试用例时，以下最有用的是：
选项：
A.用例图
B.交互图
C.活动图
D.类图
答案：
A
解析：
暂无解析
1、【题目】()提供了一种结构化方法以便使风险识别的过程系统 化、全面化，使组织能够在统一的框架下进行风险识别，提高组织风险识别的质量。
选项：
A.帕累托图
B.检查表
C.风险类别
D.概率影响矩阵
答案：
C
解析：
暂无解析
1、【题目】南讯公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统，该系统包括15个业务模块，计划开发周期为 9个月，即在今年 10月底之前交付。开发团队一共有 20名工程师。今年 7月份，中央政府决定开放某省个人到香港旅游，并在 8月15日开始实施。为此客户要求南讯公司在新系统中实现新的业务功能，该功能实现预计有 5个模块，并在 8月15日前交付实施。但南讯公司无法立刻为项目组提供新的人力资源。面对客户的变更需求，哪种变更处理方法最合适?
选项：
A.拒绝客户的变更需求，要求签订一个新合同，通过一个新项目来完成
B.接受客户的变更需求，并争取如期交付，建立公司的声誉
C.采用多次发布的策略，将20个模块重新排定优先次序，并在8月15日之前分布一个包含到香港旅游业务功能的版本，其余在12月底前交付
D.在客户同意增加项目预算的条件下，接受客户的变更需求，并如期交付项目成果。
答案：
C
解析：
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1、【题目】以下作为风险识别的输入的历史信息中，哪一项是最不可靠的?
选项：
A.项目文件
B.商业数据库
C.项目队伍的知识
D.教训数据库
答案：
C
解析：
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1、【题目】项目容易受到风险的影响，这是因为：
选项：
A.莫菲（Muphy）规则阐述到：“如果一件事情可能会出问题，它就会出问题”
B.每一个项目在某些方面都是特殊的
C.在项目队伍层面上，项目管理工作通常是无法获得的
D.总是没有充足的资源来完成工作
答案：
B
解析：
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1、【题目】工作坊中活动设计分为横向设计以及?
选项：
A.系统设计
B.方法设计
C.纵向设计
D.评价设计
答案：
C
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