1、【题目】你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户,管理阶层和其它股东的同意。 工作正在按照时间表进行之中。 到目前各方对进展似乎都很满意。 你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中,你应该:
选项:
A.召集一次变更控制委员会会议
B.改变工作分解包,项目时间表和项目计划以反映该管理要求
C.准备变更请求
D.通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划
答案:
C
解析:
暂无解析
1、【题目】合作学习是以()小组为基本形式。
选项:
A.同质
B.异质
C.混合
D.自由
答案:
B
解析:
暂无解析
1、【题目】项目容易受到风险的影响,这是因为:
选项:
A.莫菲(Muphy)规则阐述到:“如果一件事情可能会出问题,它就会出问题”
B.每一个项目在某些方面都是特殊的
C.在项目队伍层面上,项目管理工作通常是无法获得的
D.总是没有充足的资源来完成工作
答案:
B
解析:
暂无解析
1、【题目】项目沟通管理可以最适当地描述为引导或监督 _________.
选项:
A.我们倾听的方式
B.我们说的方式
C.我们感觉的方式
D.项目信息的交换
答案:
D
解析:
暂无解析
1、【题目】在箭线图示法 (ADM) 中 ,位于二个事件之间的项目要素表示着 :
选项:
A.一项活动
B.一个关键路线节点
C.时差里程碑
D.计时位置
答案:
A
解析:
暂无解析
1、【题目】某机构拟进行办公自动化系统的建设,有四种方式可以选择:①企业自行从头开发;②复用已有的构件;③外购现成的软件产品;④承包给专业公司开发。针对这几种方式,项目经理提供了如下表所示的决策树。其中在复用的情况下,如果变化大则存在两种可能,简单构造的概率为0.2,成本约31万元;复杂构造的概率为0.8,成本约49万元。据此表,管理者选择建设方式的最佳决策是()。
选项:
A.企业自行从头开发
B.复用已有的构件
C.外购现成的软件产品
D.承包给专业公司开发
答案:
C
解析:
暂无解析
1、【题目】核心计划过程有明确的依赖关系,在大多数项目中要以同样的顺序必须完成。下列哪一项符合核心计划过程的正确顺序:
选项:
A.范围规划--范围定义--活动排序--活动工期估计
B.范围定义--范围规划--活动定义--活动排序--活动工期估计
C.范围规划--范围定义--活动排序--活动定义--活动工期估计
D.活动工期估计--范围规划--范围定义--活动定义--活动排序
答案:
A
解析:
暂无解析
1、【题目】事关项目未来成败的重要决策,要由项目业主决定。为了帮助业主作出明智决策,项目经理应该:
选项:
A.隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息
B.充分准备各种图表
C.使用仅表明本周信息的进度图表
D.定期规范地提供准确完整及时的数据资料
答案:
D
解析:
暂无解析
1、【题目】下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?
选项:
A.赶工
B.变更范围
C.以并行方式而不是序列方式来实施进行活动
D.资源平衡
答案:
D
解析:
暂无解析
邮箱: 联系方式: