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建筑工程「矩阵式组织结构的优点有()。」相关多选题
 更新时间:2024-04-27 07:57:03

1、【题目】矩阵式组织结构的优点有()。

选项:

A.团队的工作目标与任务比较明确

B.团队成员无后顾之忧

C.项目管理权力不需要平衡

D.信息回路比较简单

E.不易产生多头领导的问题

答案:

AB

解析:

暂无解析

1、【题目】货物招标投标管理中货物运输工作主要包括确定()。

选项:

A.运输路线

B.运输方式

C.特殊货物运输保险

D.运输人员

E.运输工具

答案:

ABCE

解析:

暂无解析

1、【题目】下列属于业主在竣工验收阶段的主要任务的有()。

选项:

A.督促检查合同执行情况

B.安排有关管理与技术人员的培训

C.办理工程接收手续

D.按合同规定及时支付各项款项

E.做好项目有关资料的接收与管理工作

答案:

BCE

解析:

督促检查合同执行情况,按合同规定及时支付各项款项,并协调好报告中出现的新问题,是项目实施阶段的主要任务。

1、【题目】下列内容中,属于项目管理组织结构确定原则的是()。

选项:

A.用户至上原则

B.上下一致原则

C.协作与分工统一原则

D.工作整体效率原则

E.形式统一原则

答案:

ACD

解析:

暂无解析

1、【题目】项目团队正式开展工作以后,项目经理管理团队工作必须()。

选项:

A.编制项目工作大纲

B.跟踪和预测项目变化

C.协调相关关系

D.对团队成员工作进行指导

E.关心团队成员未来去向

答案:

BCD

解析:

暂无解析

1、【题目】

为成功地完成任务,项目团队内部成员之间需要通过沟通了解()。

选项:

A..项目进展情况

B.团队成员的报酬

C.各自的责任

D.项目决策要求

E.相互间协作关系

答案:

ACDE

解析:

暂无解析

1、【题目】工程项目进度计划优化中的费用优化是为了寻求()。

选项:

A.资源有限条件下的最短工期安排

B.最低成本时的最短工期安排

C.资源均衡使用时的最短工期安排

D.满足要求工期时的最低成本安排

E.最低成本条件下资源均衡安排

答案:

BD

解析:

暂无解析

1、【题目】咨询工程师在合同管理中的工作包括()。

选项:

A.代表业主签定合同

B.施工过程中合理变更合同条款

C.协助业主和承包商进行合同谈判

D.协助业主设计合同体系

E.监督、管理合同的履行

答案:

CDE

解析:

暂无解析

1、【题目】下列关于双代号网络图的表述中,正确的是()。

选项:

A.双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成

B.节点只标志工作的开始和结束的瞬问,起联接工作的作用

C.起点节点没有内向箭线

D.终点节点没有内向箭线

E.工作用一根箭线和两个圆圈来表示

答案:

ABCE

解析:

暂无解析

1、【题目】下列关于 CM模式的说法正确的有()。

选项:

A.CM经理与业主为合同关系

B.CM单位或CM经理早期即介入设计管理

C.CM模式是设计图纸全部完成之后才进行招标的

D.CM模式可以缩短工程从规划。设计到竣工的周期

E.该模式中要求挑选精明强干,懂管理、懂经济、又懂工程技术的人才来担任CM经理

答案:

ABDE

解析:

CM模式可以缩短工程从规划。设计到竣工的周期,整个工程可以提前投产,节约投资,减少投资风险,较早地取得收益;CM单位或CM经理早期即介入设计管理,因而设计者可听取CM经理的建议,预先考虑施工因素,改进设计的可施工性,还可运用价值工程改进设计,以节省投资。需要注意的是,该模式中要求挑选精明强干,懂管理、懂经济、又懂工程技术的人才来担任M经理、CM经理与业主为合同关系。

1、【题目】下列产生工程项目费用偏差的原因中,属于业主原因的有()。

选项:

A.建设手续不全

B.设备涨价

C.场地提供不及时

D.政策发生变化

E.增加建设内容

答案:

ACE

解析:

暂无解析

1、【题目】

项目团队能力开发的途径与手段包括()。

选项:

A.改善环境

B.人员来源分析

C.开展团队建设性活动

D.建立表彰与奖励体系

E.培训

答案:

ACDE

解析:

暂无解析

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